停留時間短的人常會問，能不能一次把幾件事都做完。這是務實的問題，答案也經常是可以。但真正值得談的不是能不能，而是這個決定在權衡什麼，因為「該合併」與「不該合併」的理由，性質並不相同。
合併適合用在哪裡
有些療程針對的層次與問題本來就不同。作用在較深層支撐組織的，和處理表面膚質的，做的並不是同一件事。當兩種做法在回答不同的問題時，安排在同一段期間是有道理的，因為彼此並非互相取代。
另一個理由是順序。有些項目放在其他項目之前比較合理，而一次規劃好的門診能讓這個順序被刻意決定，而不是由當時排得到的時段決定。
代價是什麼
第一個代價在評估。兩項療程一起做，結果若不如預期，就沒有辦法判斷該調整哪一項。你失去了歸因的能力，而這對打算長期回診的人影響最大。
第二個是恢復。不同療程的反應節奏不同，疊在一起就代表這些節奏重疊。外觀可見反應的持續時間可能比單做任何一項都長，也更難分辨哪些是常見反應、哪些值得回報，因為同時發生的事情變多了。
第三個是組織負擔。療程作用在需要時間反應的組織上。一次做更多，並不等於整體做得更多；超過某個程度後，多做的部分對結果的貢獻並不成比例。
還有一個較少被提到的層面：判斷變得更難。當同一次做了三件事，下一次要決定調整什麼時，你手上並沒有可以依據的資訊，只能憑印象。長期回診的人最需要的其實是可以累積的判斷依據，而那要靠一次改變一個變數才留得下來。
這個決定通常怎麼下
實務上的問題不是一天塞得下幾項療程，而是哪一個困擾最值得處理，以及是否真有其他項目該與它並行、而不是接在它之後。
因此短期行程的計畫，往往比預期的更精簡，有清楚的順序，也有明確可以評估結果的時間點。把可用天數填滿的計畫很容易做出來；能讓你學到東西的計畫比較費工。
如果你的時間真的有限
請在諮詢時直接說明，包括你有幾天、什麼時候搭機離開。限制條件會決定什麼安排是合理的，知道限制的醫師才能排出優先順序，而不是把療程壓縮進去。不該發生的是為了填滿行程而拼湊的排程。
也值得問清楚離開之後的事：恢復期會經歷什麼、什麼情況值得回報、什麼時候評估結果比較合理。當你不在附近時，這些答案更重要。
這類對話需要空間。把該做的、該留下的、以及先後順序都討論清楚，比直接同意一份清單花更久。一小時一位患者的安排，是為了讓「基於好理由的較小計畫」有機會被提出，並且被解釋清楚。